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 公司人材战略规划指导思想:片面施行人材强企计谋,牢牢捉住培育、吸引、用好人材三个环节,放慢人材队伍建设程序,减缓人材欠缺的情况,为集团公司开展供给人材撑持。公司用人"三原则":
1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目的,增进人材队伍建设与企业发展相和谐;
2、以才能为先导的原则。放慢人材才能建立,做到才能为主,学历为辅,综合开展;
3、形形色色用人才的原则。只要本人有志愿,有能力,公司不拘泥于其自己的学历上下,
 专业限定,破格予以利用。
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